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Open Kanban en Français!

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We want to publicly thank Christophe Keromen and Olivier Destrade for their important translation of Open Kanban into French! Merci Beaucoup Chistophe et Olivier!

Notre mouvement pour un Kanban Libre et Ouvert

Open Kanban est un mouvement visant à mettre les valeurs fondamentales et les principes de Kanban à disposition de tous. Il s'inspire du mouvement Open Source dont l'objectif est de donner aux utilisateurs de logiciel et aux développeurs les quatre libertés essentielles du logiciel libre.

De même, l'objectif d'Open Kanban est de procurer ces quatre libertés à la communauté Kanban, mais cette fois dans le contexte du partage de connaissance :

  1. Liberté d'utiliser Open Kanban à n'importe quelle fin (liberté 1)
  2. Liberté d'étudier, de questionner et de changer Open Kanban comme vous le souhaitez de manière à ce qu'il fonctionne pour vous et votre organisation (liberté 2)
  3. Liberté de créer des branches ou de modifier des copies d'Open Kanban pour en faire une solution spécifique réutilisable par tout le monde (liberté 3)
  4. Liberté de faire bénéficier la communauté entière d'Open Kanban d'une meilleure solution commune, en partageant votre contribution au sein du répertoire Open Kanban principal. Cela s'effectue via des soumissions dans le répertoire principal sur Github. Cette liberté montre notre engagement dans la communication, la collaboration et l'amélioration continue (liberté 4.)

Introduction à Open Kanban

Kanban émerge comme une composante importante du développement logiciel Agile et de l'IT, la version 2013 de l'enquête de VersionOne State of Agile Survey révèle que Kanban a doublé son adoption au sein des démarches Agile et qu'il est fréquemment considéré comme une alternative à Scrum.

Cependant, avec une plus grande notoriété, vient aussi une tendance à aligner la méthode Kanban (la démarche Agile et Lean née il y a plusieurs décennies) avec des visions propriétaires et des interprétations de ce qu'est Kanban. Cette situation a été pleinement évoquée dans l'article initial que nous avons partagé afin de justifier le besoin d'Open Kanban. Vous pouvez retrouver cet article en ligne.

Open Kanban correspond réellement à ce que la plupart des personnes familières avec le mouvement Agile imaginent lorsqu'elles se réfèrent à Kanban : une méthode Agile pour l'IT et le développement logiciel; à la différence d'autres méthodes Agile, Kanban amène un héritage Lean important. Au Japon, source du mouvement Lean, ce type de Kanban se nomme カンバン (Kamban.)

Le premier objectif d'Open Kanban est d'offrir un Kanban libre, open source, collaboratif qui soit à la fois Agile et Lean.

Open Kanban, c'est quoi ?

Définition d'Open Kanban

Open Kanban est une méthode Agile et Lean ultra légère pour améliorer n'importe quelle partie de votre organisation. Quoique sa cible principale soit l'IT et le développement logiciel, Open Kanban peut s'utiliser dans n'importe quel métier ou activité pour mettre en oeuvre l'agilité et l'amélioration continue.

Open Kanban n'est pas une méthode Agile ou Lean complète, c'est l'aspect ultra léger du cœur de cette méthode qui est au contraire sa raison d'être. La meilleure comparaison dans le domaine logiciel serait le noyau d'un système d'exploitation open source.

Open Kanban comporte trois composants clés : - un ensemble de valeurs qui s'accorde avec les mouvements Agile et Lean : - un ensemble de pratiques qui traduit ces valeurs en actions - une licence open source qui autorise quiconque à le modifier ou à s'en servir pour bâtir une autre proposition.

Le Mouvement Open Kanban

Les méthodes Open Kanban sont des méthodes Agile et Lean basées sur Open Kanban et constituées d'extensions d'Open Kanban. Open Kanban est au cœur de ces méthodes Kanban. Notre licence les autorise à être libres ou commerciales. Toutes ces méthodes Kanban travaillant ensemble et se nourrissent les unes des autres pour former la base du mouvement Open Kanban. Nous espérons beaucoup disposer de plusieurs méthodes Open Kanban qui collaborent les unes avec les autres pour un bénéfice commun.

Toutes les méthodes Open Kanban partagent les caractéristiques suivantes : - un cœur commun Open Kanban qui est à la fois agile et Lean - une approche collaborative d'amélioration d'Open Kanban lui-même par soumission de leurs idées sur le répertoire principal d'Open Kanban ce qui permet un partage avec la communauté Open Kanban.

La nature du mouvement Open Kanban peut se comprendre facilement en examinant le diagramme ci-dessous:

Open-Kanban-in-French

Open Kanban peut être étendu et spécialisé par des personnes ou des organisations qui souhaitent créer une méthode Agile et Lean complète et spécifique à leur domaine. Par exemple Kanban Ace est une méthode Agile et Lean reposant sur Open Kanban, mais étendue pour répondre aux besoins spécifiques de l'IT, du développement logiciel et de l'entreprise.

Au fur et à mesure de l'extension du mouvement Open Kanban, nous espérons voir beaucoup d'autres méthodes Open Kanban se joindre à nous. Nous partageons déjà beaucoup d'idées-clés avec Kanban for Teams d'Alan Shalloway, Scrumban de Corey Ladas et Kanban Thinking de Karl Scotland. Nous les invitons de manière ouverte et nous étendons cette invitation à tout penseur influent ou organisation qui souhaite se joindre à nous pour construire un mouvement Open Kanban solide.

Les composants d'Open Kanban

Voici les valeurs et pratiques clés constituant Open Kanban. Étant donné qu'il s'agit de notre version initiale, nous espérons de futures révisions et contributions. Le feedback est bienvenu et vous êtes encouragés à soumettre des "requêtes Pull"à GitHub !

1. Les valeurs d'Open Kanban

Les pratiques Open Kanban trouvent leurs racines dans les valeurs du Lean et d'Agile qui représentent une partie intégrante d'Open Kanban. Les valeurs d'Open Kanban sont :

  1. Respect des personnes
    • Au cœur du Lean et du Toyota Production System (TPS) se trouve le respect des personnes. Respecter les personnes signifie également assumer la responsabilité de ses actions et autoriser les autres à prendre des initiatives.
    • Le respect des personnes permet la délégation et le flux tiré par la demande qui est crucial pour Kanban. Lorsque n'importe quel développeur est capable de prendre un scénario du backlog et de le passer en développement ou en Asssurance Qualité, il peut le faire parce qu'on le respecte, qu'on respecte ses compétences et qu'on lui donne la possibilité de le faire. Notre respect développe sa responsabilisation.
    • Le respect des personnes s'accorde également avec le rythme soutenable Agile ou le Muri 無理 du Lean. Si vous respectez votre équipe, vous ne l'exténuerez pas au travail et vous ne soumettrez personne à une demande intellectuelle ou physique qui serait quasiment impossible à réaliser. Exténuer développeur, manager ou groupe constitue la recette parfaite du désastre. Kanban ne peut pas réussir de cette manière. 
  2. Courage
    • Le respect des personnes n'est pas suffisant. Comme l'a noté Kent Beck, afin de nous améliorer ou même de corriger des erreurs, nous avons besoin de courage. Lorsqu'un manager, dirigeant ou tout représentant de l'autorité commet une erreur et qu'un subordonné le remarque, il lui faut du courage pour le signaler.
    • Le courage combiné au respect des personnes permet une délégation effective, un flux tiré par la demande et l'amélioration continue.
  3. Focalisation sur la valeur
    • L'un des objectifs clés de Kanban est la création de valeur. Dans le développement logiciel, la valeur signifie la création de code exécutable de bonne qualité et fait également partie d'Agile. La valeur implique la satisfaction du client et représente le but de nos efforts.
    • La valeur est au centre du Lean et du TPS, mais on ne considère souvent que le revers de la médaille : éliminer le gâchis ou "Muda" en Japonais 無駄 vise à écarter tout ce qui n'ajoute pas de valeur au processus ou au flux. En éliminant le gâchis, nous optimisons la création de valeur.
  4. Communication et collaboration
    • La communication et la collaboration sont au centre du travail en équipe. Une valeur ne fonctionne pas sans l'autre, c'est la raison pour laquelle nous avons décidé de les regrouper. Afin de réussir, nous avons besoin de nous faire entendre (communiquer), mais nous avons également besoin de travailler les uns avec les autres pour créer de la valeur.
    • Sans le travail collaboratif, Kanban échoue et soyons honnêtes, pratiquement toute entreprise où la communication et la collaboration dysfonctionnent est souvent vouée à l'échec. 
  5. Approche holistique ou systémique du changement
    • La Méthode de Connaissance Approfondie de Deming et la Théorie des contraintes de Goldratt nous rappellent qu'une amélioration globale d'un système ne peut provenir d'une seule partie. Nous devons adopter une vue holistique du système pour le comprendre. Les personnes constituent la composante clé du système, pas seulement en tant que ressources, mais également en tant qu'individus à part entière qui font fonctionner le système.
    • Kanban s'accorde avec cette vision et vise à piloter l'amélioration là où cela fait la différence. Une compréhension globale est essentielle pour parvenir à un changement réussi et durable. 

2. Les Pratiques d'Open Kanban

Les valeurs d'Open Kanban se traduisent en action en suivant quatre pratiques clés :

  1. Visualiser le flux

    • Lors d'une activité intellectuelle, par exemple coder une fonction, concevoir une interface utilisateur ou en écrire un rapport métier, la plus grande partie du travail demeure invisible. Cela signifie que le produit de notre effort est beaucoup plus petit que l'effort produit et que la somme totale de cet effort ne peut pas être visualisée facilement.
    • Kanban gère cette spécificité en recourant aux tableaux Kanban qui sont des représentations visuelles du flux de travail mettant en évidence la manière dont les éléments de travail se déplacent d'une étape à la suivante.
    • Cette pratique Kanban facilite la collaboration dès la mise en place de l'équipe et procure également de la transparence sur le processus et le travail que chacun effectue. Si vous êtes manager, vous pouvez facilement connaître à tout moment l'état d'avancement et si vous êtes un membre de l'équipe, vous pouvez constater l'impact de votre travail sur l'ensemble.
    • La visualisation du flux de travail ne se limite pas aux tableaux Kanban. Il est également possible d'utiliser des signaux et des diagrammes que l'équipe peut visualiser dans son environnement de travail, comme des tableaux de bord, des métriques de performance ou autres radiateurs d'information.
  2. Diriger en utilisant une approche collective

    • A moins que votre organisation ne soit composée que d'une seule personne, vous ne pourrez accomplir quelque chose de notable sans mener une équipe.
    • Quoique Kanban commence là où vous en êtes, et ne requiert pas de modifier les titres ou les rôles dans l'organisation, Kanban ne peut pas fonctionner sans une équipe pour produire de la valeur.
    • Les équipes et le leadership d'équipe sont cruciaux pour produire de la valeur. Les deux sont requis dans Kanban : de bonnes équipes et un bon leadership d'équipe. Pas besoin de nouveaux rôles ou titres, mais nous avons un réel besoin d'équipes fonctionnelles avec des leaders en leur sein !  
  3. Réduire la taille des lots constituant votre travail

    • La recherche sur la manière dont l'esprit fonctionne, de nombreuses expériences Lean, la Théorie des Contraintes et Kanban confirment que pour produire de la valeur plus rapidement, avec un meilleur flux et un bon moral d'équipe, il est nécessaire de se focaliser et de limiter le nombre de choses à faire. Le multi-tâche ne fonctionne pas.
    • Limiter le nombre de choses en cours à tout moment entraîne la réduction de la taille du lot de ce que vous êtes en train de faire à cette étape précise de la chaîne de valeur. Par cette pratique, vous produirez plus vite de la valeur car vous serez capable de focaliser vos efforts. L'une des meilleures explications de ce mécanisme a été donnée par Donald G. Reinertsen. Maintenir la focalisation de l'équipe l'aide à terminer plus vite ce qu'elle a commencé.
    • Limiter la quantité de travail en cours (WIP : Work In Progress) est une conséquence de la réduction de la taille de vos lots de travaux et non l'inverse. Cependant, les deux auront pour résultat l'amélioration de votre efficience et de votre productivité. Open Kanban n'impose pas de limiter le travail en cours, mais il exige de réduire la taille de vos lots de travaux.
    • Comment réduisez-vous la taille de vos lots de travaux ? En réduisant la complexité et la quantité de choses que vous faites à toute étape de la chaîne de valeur. Dans le domaine du développement logiciel, et en prenant l'exemple des scénarios utilisateur, cela signifie réduire le nombre de gros scénarios utilisateurs (epics) que vous créez et faire de votre mieux pour les simplifier. Cela passe également par la réduction du nombre de scénarios sur lesquels vous travaillez à n'importe quelle étape du cycle de vie du développement logiciel. De cette manière, votre équipe se focalisera sur la production de valeur.  
  4. Apprendre et s'améliorer de manière continue

    • Les quatre pratiques précédentes vous conduiront à améliorer votre façon de faire et à produire plus de valeur. Cependant, afin d'effectuer un progrès significatif dans l'innovation, la motivation des équipes et la valeur, vous devez également vous arrêter, apprendre et appliquer votre savoir pour vous améliorer !
      • Il convient de mentionner que cette pratique s'accorde avec la valeur Agile d'accueillir le changement et qu'il existe de multiples façons pour une équipe Kanban de mettre en place cette pratique. Vous pouvez tenir des rétrospectives, des réunions stratégiques ou même des groupes Kaizen.
      • L'apprentissage est le concept clé sans lequel l'amélioration continue ne peut survenir ! Une fois qu'apprendre fait partie de notre culture, de notre flux de travail, alors s'améliorer continuellement devient facile.
      • Open Kanban soutient l'apprentissage en se mettant à l'écoute de la communauté et en s'adaptant pour devenir une meilleure méthode Agile et Lean.  

3. La Licence Open Kanban

La recherche d'une licence open source adéquate pour ce projet nous a amené à considérer trois choix possibles pour favoriser la collaboration et les quatre libertés que nous soutenons. Ces licences sont : la GNU LGPL v3, la licence MIT et les licences Creative Commons plus ouvertes.

Bien que les deux premières licences soient appropriées, elles sont toutes les deux conçues pour le partage de code source logiciel. En revanche, Creative Commons est adaptée au partage des œuvres intellectuelles qui exploitent l'écrit et la création multimédia. L'utilisation par des sociétés de renom comme Wikipedia, Flickr, Autodesk et bien d'autres nous ont convaincus de son image et de son avenir en tant que promoteur fiable de liberté dans notre culture.

Notre licence Open Kanban est donc basé sur Creative Commons en complète compatibilité avec les quatre libertés du mouvement open source dans lequel nous nous reconnaissons. Nous avons sélectionné comme licence Creative Commons Attribution 3.0 Unported license, communément désignée par CC BY; il s'agit d'une des licences disponibles les plus ouvertes. La licence Open Kanban's CC BY vous permet de : - partager, copier et modifier Open Kanban - utiliser Open Kanban pour des objectifs personnels, commerciaux ou non.

Nous vous demandons seulement de : - nous créditer - contribuer en publiant vos meilleures idées sur le répertoire racine d'Open Kanban.

Comment pouvez-vous contribuer ?

Tout d'abord, en en parlant autour de vous et en recommandant Open Kanban ! Vous pouvez retrouver AgileLion Institute, la société derrière cette idée, sur Twitter, LinkedIn, Google Plus et sur le web.

Deuxièmement, si vous comprenez bien Kanban et êtes désireux de contribuer, familiarisez-vous avec Git, créez une branche et contribuez en soumettant vos "requêtes pull" sur GitHub!

Troisièmement, notre vision d'Open Kanban va bien au-delà de ce document. Nous voulons créer un site web indépendant pour Open Kanban et faire passer le message dans la communauté internationale des praticiens de l'Agile et du Lean. Si vous voulez en faire plus, votre aide est bienvenue dans l'un des domaines suivant :

  • Traductions. Nous souhaitons toucher le monde entier avec Open Kanban. Nous accueillons avec plaisir des traducteurs de n'importe quel endroit du globe ! Grâce à des volontaires nous avons déjà traduit le présent document sur Open Kanban en russe, ukrainien, italien et français!
  • Conception graphique. Nous aimerions créer plusieurs logos pour identifier les personnes qui nous suivent, nous supportent ou nous rejoignent au sein des méthodes ou des organismes de formation certifiés Open Kanban.
  • Conception Web et développement. Nous aimerions disposer d'un site web dédié à Open Kanban où les personnes pourraient trouver de l'information sur le projet, les références d'organismes de formation et les membres de la communauté qui supportent l'initiative. Nous soutenons les solutions Open Source et les langages tels que PHP, Drupal et Ruby on Rails.
  • Hébergement. Si vous souhaitez héberger notre site web, contactez-nous. Nous sommes attachés aux systèmes d'exploitation open source comme Linux ou FreeBSD.
  • Formation Open Kanban. Rejoignez notre initiative pour offrir des cours certifiés Open Kanban. Nous en sommes aux premières étapes de cette initiative; nous aimerions unir nos forces avec plusieurs organismes de formation qui partagent notre vision d'une alternative Open Kanban sur le marché. Si vous êtes intéressés, merci de nous contacter.
  • Soutien financier. Une page de don financier sera créée bientôt, mais si souhaitez contribuer dès maintenant, n'hésitez pas à nous contacter directement.
  • Idées et suggestions. Nous les accueillons sur notre forum!

Enfin, merci d'envisager de soutenir AgileLion Institute le sponsor de ce projet en vous inscrivant à une formation chez nous. Notre cours Kanban Ace est le premier à être entièrement basé sur Open Kanban et en apprenant vous contribuez à renforcer Open Kanban.

Nous croyons sincèrement en un mouvement Open Kanban collaboratif, ouvert à tous. Merci beaucoup de nous avoir suivis jusqu'à la fin de ce document principal d'Open Kanban. Puissent les valeurs et principes d'Open Kanban vous être utiles.

Open Kanban Metadata  
Auteur : Joseph Hurtado Joseph at AgileLion dot com
Contributeur : Annita Yegorova Hurtado Annita at AgileLion dot com
Traducteur: Christophe Keromen Ckeromen at Coactiv dot com
Traducteur: Olivier Destrade Olivier dot Destrade at gmail dot com
Langue prise en charge : Français 
Sponsor :  AgileLion Institute Agilelion.com
Répertoire principal : Open Kanban on GitHubhttps://github.com/agilelion/Open-Kanban
Nom du document : Open Kanban Main Cette page décrit le noyau d'Open Kanban
Version et licence : 1.00 Rev ACC-BY 3.0

 


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